La vraie clé pour débloquer l’adoption massive de la crypto

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Lorsque Bitcoin (BTC) a été lancé en 2009, il était motivé par la méfiance envers les institutions financières et leurs frais et les pratiques inflationnistes des banques centrales pendant la Grande Récession. Bitcoin était censé inaugurer une ère de décentralisation, d’inclusion financière et de démocratisation.

Pourtant, plus d’une décennie plus tard, avec la flambée des prix du Bitcoin, nous assistons à la thésaurisation de l’actif numérique par de grandes institutions financières centralisées, mettant en péril les principes de sa création. Le Bitcoin risque maintenant d’être principalement dans le domaine de l’inclusion financière – exactement les types d’institutions que les créateurs ont cherché à éviter en premier lieu.

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Pendant ce temps, dans le contexte d’autres applications potentielles de la blockchain sur lesquelles Bitcoin et d’autres crypto-monnaies sont construits, Big Tech a mûri en son sein, beaucoup voyant les problèmes d’anti-concurrence et d’abus de pouvoir qui accompagnent sa taille. Des problèmes tels que le contrôle économique et financier, la confidentialité des données, la désinformation et l’usurpation générale des utilisateurs sont les symptômes de structures que nous avons laissées devenir trop puissantes.

Nous sommes 2021 et nous risquons de ne jamais tenir la promesse d’adoption qui sera possible avec ces technologies. Bien que la communauté se préoccupe de faire des profits grâce à la cryptographie, nous avons la possibilité de créer une valeur encore plus massive en tant qu’industrie. Le potentiel n’est pas la capitalisation boursière de la cryptographie actuelle, mais les milliards d’utilisateurs et les milliards de dollars de potentiel de marché qui sont la véritable promesse de cette technologie.

Scepticisme du courant dominant

En tant qu’entrepreneur présent lors de la dernière disruption technologique d’Internet, j’ai joué un rôle dans l’une des catégories les plus dominantes d’Internet: les réseaux sociaux. En tant que co-fondateur de LinkedIn, je suis frappé par un type d’idéalisme similaire qui a imprégné l’ère d’Internet 1.0, mais je vois aussi le gouffre entre ceux qui sont dans ce nouvel art et ceux qui n’ont pas encore expérimenté ses avantages et remis en question son existence. .

La crypto et la blockchain en sont encore à leurs balbutiements plusieurs années après leur création. Il existe des centaines de millions de portefeuilles Bitcoin et Ether (ETH), tandis qu’Internet compte 4,7 milliards d’utilisateurs. Même dans l’hypothèse optimiste de 250 millions de portefeuilles et d’un utilisateur par portefeuille, la base d’utilisateurs de crypto ne représente que 5% des internautes. L’ascension récente de la capitalisation boursière de la crypto à 1000 milliards de dollars ne représente que 1% de la capitalisation boursière totale des marchés boursiers publics mondiaux, qui s’élève à 90 billions de dollars. Aujourd’hui, la plupart des projets de blockchain ont encore une adoption terriblement limitée et leurs jetons sont sujets à une spéculation volatile.

À l’exception de Bitcoin, qui est finalement approuvé par les experts, et de la finance décentralisée, qui, dans son état spéculatif actuel, a le potentiel de démontrer une valeur réelle, cette communauté connaît sa juste part de sceptiques. Le grand public se demande toujours si la crypto et la blockchain sont des solutions à la recherche d’un problème alors que les solutions centralisées semblent fonctionner très bien à grande échelle. L’industrie n’a toujours pas capturé l’imagination du grand public ni montré des signes d’adoption massive.

Mettant de côté les idéaux, je pense que les technologies décentralisées peuvent résoudre les problèmes épineux de la Big Tech et de la finance dans les années à venir. Pour ce faire, nous devons adopter une approche plus pragmatique et plus commerciale de notre industrie. Cette mentalité pourrait aller à l’encontre des sensibilités de nos entrepreneurs dans la communauté. J’ai vu trop d’efforts qui ne fonctionnent pas sur des produits pertinents pour le grand public. Nous ne mesurons pas non plus le succès en termes d’indicateurs de performance clés traditionnels tels que l’adéquation produit-marché, la base d’utilisateurs ou les revenus. Nous parlons toujours de concepts utopiques et de la taille de nos communautés qui spéculent sur les jetons mais ne les utilisent pas principalement.

Attirez l’attention du grand public, pas seulement les passionnés

En tant qu’industrie, nous devons travailler sur des solutions qui plaisent au grand public, en mettant l’accent sur les applications ou les applications décentralisées. Nous devons comprendre les applications avant d’investir trop dans des projets d’infrastructure qui abondent dans l’écosystème.

Aujourd’hui, les plus grandes entreprises du monde fournissent des applications aux utilisateurs finaux et ne sont pas des fournisseurs d’infrastructure. Jetez un œil aux 50 plus grandes entreprises Internet: presque toutes offrent des solutions à un vaste marché adressable d’utilisateurs qui ont de grandes bases d’utilisateurs actifs. De plus, pour ceux qui proposent des solutions d’infrastructure, ils ont commencé par mettre les applications sur le marché en premier. Ce n’est qu’après que ces applications ont atteint une certaine échelle que ces entreprises ont proposé des outils d’infrastructure. Les exemples les plus notables incluent Amazon et Amazon Web Services (en 1994 et 2006, respectivement), Facebook et Facebook Platform (en 2004 et 2007), Google et Google Cloud (en 1998 et 2008), LinkedIn et Confluent (en 2003 et 2014). ).

Ces entreprises ont d’abord répondu à un besoin des utilisateurs ordinaires, et ce n’est qu’après la mise à l’échelle de leurs infrastructures qu’elles ont lancé leurs propres outils. À ce moment-là, ces technologies d’infrastructure ont résolu les besoins du monde réel et ont également été testées au combat. Bien sûr, de nombreuses entreprises d’infrastructure ont également été créées pendant la première ère d’Internet, mais pouvons-nous en nommer certaines aujourd’hui?

Notre industrie s’est peut-être trompée lorsqu’elle s’est concentrée sur l’infrastructure dès le départ. Ce n’est pas parce qu’Ethereum a attiré une attention critique dès le début qu’il n’aurait pas dû donner lieu à autant d’autres projets d’infrastructure.

Nous devrions mettre l’accent sur la création d’applications plus décentralisées. Identifions et concentrons-nous sur les cas d’utilisation qui ont de grands marchés adressables avec des points faibles et des opportunités pour fournir des solutions. Nous devrions alors nous efforcer de travailler pour parvenir à l’adéquation produit-marché. Soyons également plus audacieux et regardons au-delà des cas d’utilisation financière. Il existe de nombreuses opportunités courantes, notamment de meilleures versions d’applications Big Tech et de nouveaux cas d’utilisation à découvrir. Avec des solutions fonctionnelles pour de vrais utilisateurs, nous devrions travailler en arrière vers des technologies qui seront vraiment utiles à développer.

Nos solutions doivent être 10 fois meilleures que les solutions existantes (centralisées)

Ces solutions décentralisées doivent être nettement meilleures que les solutions centralisées existantes. La décentralisation promue pour elle-même n’est pas suffisante, car les avantages pour les utilisateurs doivent être clairs et tangibles pour les convaincre de changer et d’adopter les versions décentralisées.

Les actifs numériques tels que Bitcoin sont déjà en passe de démontrer leurs caractéristiques supérieures en tant que couverture contre les devises traditionnelles, et DeFi a la possibilité d’atteindre véritablement les services financiers mal desservis avec ses capacités sans frontières. De nombreux autres types de services doivent être développés.

Alors que l’industrie découvrira quelles solutions seront meilleures que leurs homologues centralisés, le sujet qui devrait nous passionner est l’identité numérique et la réputation. La catégorie des plateformes de médias sociaux qui ont tellement dominé la première ère d’Internet et génèrent des milliards de dollars de revenus (Facebook: 70 milliards de dollars, Twitter: 3,5 milliards de dollars, YouTube: 15,1 milliards de dollars) et encore plus en capitalisation boursière (Facebook: 805 milliards de dollars, Twitter : 40 milliards de dollars) dépend des données utilisateur constituées d’identités utilisateur.

Ces plateformes gagnent de l’argent en connaissant les comportements, les intérêts et d’autres aspects de leur identité de leurs utilisateurs. Pourtant, les incitations financières entre les plates-formes et les utilisateurs sont en conflit, les plates-formes récoltant tous les avantages monétaires des données des utilisateurs tandis que l’identité des utilisateurs est prise en otage. La bonne affaire en retour est que les utilisateurs continuent à utiliser les plateformes gratuitement. Depuis leur ascension, nous sommes également confrontés à de sérieux défis existentiels liés à la désinformation et aux violations de données.

Les approches décentralisées promettent de s’attaquer à la répartition très inéquitable de la valeur de l’identité et de la réputation des utilisateurs. La valeur globale des données des utilisateurs peut être répartie plus équitablement, avec la valeur des identités transférées aux utilisateurs. Plus la réputation d’une personne est bonne, plus les opportunités économiques auxquelles elle peut accéder sont nombreuses. Pensez aux influenceurs mais démocratisé à tout le monde, car tout le monde a une réputation. Et il y a des avantages supplémentaires pour les utilisateurs, tels que le contrôle des circonstances dans lesquelles partager leurs données d’identité. Il y a aussi le potentiel d’une solution décentralisée à la désinformation.

Les services doivent être pratiques et accessibles

Enfin, il est nécessaire de rendre les avantages de cette technologie plus accessibles et plus pratiques en rendant les produits décentralisés beaucoup plus faciles à utiliser. Lorsque la friction globale d’un produit est réduite et qu’il est facilement accessible, c’est à ce moment-là qu’il gagnera plus d’utilisateurs.

Nous devons nous concentrer sur la facilité d’utilisation. Nous devrions consacrer autant de temps à l’expérience utilisateur qu’aux contrats intelligents et aux blockchains. Les portefeuilles vraiment sécurisés, l’un des éléments fondamentaux de cette technologie, sont encore trop complexes pour la personne moyenne. Efforçons-nous d’être à la hauteur de l’écrivain de science-fiction Arthur C. Clarke: «Toute technologie suffisamment avancée est indiscernable de la magie.» Les produits devraient juste fonctionner pour les gens. Un service décentralisé réussi signifie que les utilisateurs ne devraient pas avoir à savoir qu’il est alimenté par une blockchain en dessous, tout comme les applications traditionnelles n’ont pas besoin que les utilisateurs sachent qu’il existe des systèmes de base de données sous-jacents.

En tant qu’industrie, nous avons été terribles pour expliquer ce que nous faisons aux utilisateurs et devons bien mieux expliquer nos solutions. Une grande partie du jargon technique utilisé dans l’espace parle aux cryptes et aux fous de la finance, qu’il s’agisse de preuves de quoi que ce soit ou de concepts financiers tels que l’agriculture de rendement. Certes, il est naturel pour les innovateurs et les développeurs de créer un langage commun pour travailler ensemble, mais c’est un groupe de personnes très limité. Il est important d’associer notre travail en termes quotidiens qu’un public grand public apprécierait, en parlant d’avantages tels que l’habilitation, la commodité, la rapidité et / ou la réduction des coûts. Les efforts des grandes entreprises comme PayPal et Square devraient être célébrés, mais les natifs décentralisés seraient négligents de ne pas offrir leurs propres versions, espérons-le, supérieures.

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Dans l’arc de l’histoire, y compris l’histoire de la technologie, le monde oscille entre structures centralisées et décentralisées tout en tendant toujours vers plus de décentralisation. Profitons pleinement de l’approche de la décentralisation. Comme à l’ère d’Internet, les gagnants de l’économie décentralisée pourraient bien être ces efforts qui jouent sur des marchés adressables massifs et relient une valeur significative aux masses.

Les points de vue, pensées et opinions exprimés ici sont la seule de l’auteur et ne reflètent ni ne représentent nécessairement les points de vue et opinions de Cointelegraph.

Eric Ly a cofondé LinkedIn et est le fondateur de Hub Token. Le protocole Hub Human Trust est axé sur la décentralisation de l’identité et de la réputation. Le projet a publié un DApp basé sur des récompenses pour les événements mondiaux et les communautés basés sur la confiance et les références.