Ancrer les mondes avec une gouvernance en chaîne flexible et performante

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Avec l’accélération de l’adoption, le potentiel de la blockchain à transformer la vie de toutes les manières – de la façon dont les affaires sont menées à la division du travail, aux systèmes d’exploitation et aux méthodes de collaboration – se rapproche chaque jour de plus en plus. Si la blockchain est le fondement d’un modèle véritablement numérique, alors la gouvernance est la clé pour relier les mondes on et off-chain. La gouvernance elle-même englobe et dicte la fonctionnalité de la blockchain, de sa structure organisationnelle à l’exécution du flux de travail, au vote et aux incitations.

Sur le plan conceptuel, la gouvernance peut être comprise comme étant en chaîne et hors chaîne; le premier étant divisé en niveaux de protocole et de contrat. Avec la diversification rapide de l’espace de la blockchain, la gouvernance évolue également rapidement pour générer de nouvelles et nouvelles formes de collaboration, d’interaction, de distribution des bénéfices et de structure de risque, en fonction de la valeur de profit unique de chaque chaîne.

Les paradigmes actuels de gouvernance en chaîne et hors chaîne

À l’avenir, je crois qu’il y a plusieurs prémisses dont il faut tenir compte lors de la création de cadres de gouvernance.

Premièrement, le monde numérique ne peut être séparé de la réalité. À l’instar du monde hors chaîne, la gouvernance en chaîne comprend également une structure à deux niveaux, dans laquelle les unités de gouvernance servent de capital pour que les utilisateurs s’engagent dans divers processus démocratiques. De plus, les composants externes de la gouvernance en chaîne, tels que les clusters de serveurs, les nœuds et d’autres infrastructures, déterminent la manière dont les droits et intérêts en capital sont traités. La gouvernance en chaîne dicte l’utilisation de fonds externes, d’énergie et de ressources humaines. C’est aussi construire de nouvelles identités, des modes de participation et des relations de pouvoir. En bref, la gouvernance en chaîne est à la fois le reflet du paradigme d’aujourd’hui et un regard tourné vers l’avenir.

Deuxièmement, les mondes en chaîne et hors chaîne fusionnent à mesure que les frontières entre la gouvernance sociale et la gouvernance d’entreprise s’estompent de plus en plus. Alors que la blockchain a commencé comme étant davantage axée sur la gouvernance économique, cet objectif a changé ces dernières années, les institutions et les entreprises expérimentant la blockchain pour parvenir à une gouvernance sociale plus efficace. Au fur et à mesure que la frontière entre la gouvernance d’entreprise et la gouvernance économique se dissipe, l’avenir de chaque chaîne dépendra lentement mais sûrement des intérêts et de la volonté de leur base d’utilisateurs, renforçant ainsi considérablement le besoin pressant d’une gouvernance de nouvelle génération au niveau du protocole.

Troisièmement, le marché est actuellement dominé par le vote pondéré par les enjeux, qui évolue vers une plus grande centralisation, des ajustements dynamiques et des mandataires tiers. Compte tenu de la nature fondamentalement décentralisée de la blockchain, la gouvernance en chaîne dépend fortement du mécanisme de choix consensuel d’un réseau – qui peut être compris comme la méthode de négociation par laquelle les intérêts et les droits des développeurs communautaires, des mineurs et des détenteurs de jetons. Dans le contexte de la preuve de travail, ou PoW, consensus, l’accent est mis sur la charge de travail. Cela exigerait un niveau élevé d’autorité et de responsabilité centralisées pour valider le travail des parties, plutôt que de s’appuyer sur le code pour valider de manière autonome le travail des mineurs. De cette façon, le PoW est essentiellement le même que la prise de décision traditionnelle.

Cependant, dans le cadre du vote avec preuve de participation, les scénarios suivants permettront une plus grande démocratie et une plus grande décentralisation:

  • Une personne, un vote basé sur l’identité.
  • Vote secondaire basé sur l’identité.
  • Vote du pouvoir de hachage.
  • Voter pour les frais de transaction au niveau du compte.
  • Vote des frais de transaction au niveau du contrat.
  • Comité des élections.
  • Méthode de vote à la majorité relative.
  • D’autres indicateurs liés aux engagements, y compris la maintenance des nœuds à long terme, les validateurs de liaison à long terme, les détenteurs de pièces à long terme, les oracles et les clients.
  • Toute combinaison des modes ci-dessus.

Quatrièmement, il existe encore divers problèmes de conception liés à la gouvernance en chaîne. Dans les systèmes de gouvernance actuels, le pouvoir a tendance à être concentré entre les mains de quelques-uns. De plus, les faibles taux de vote ont également un impact négatif sur l’efficacité de la gouvernance et de la sécurité du réseau. Ainsi, les futures innovations en matière de gouvernance doivent également répondre aux préoccupations susmentionnées au niveau de la conception en offrant des incitations au vote plus fortes pour les parties prenantes, tout en introduisant un vote faiblement couplé pour assurer une gouvernance plus représentative.

Dans l’ensemble, le paradigme actuel illustre que la gouvernance en chaîne représente la transformation de l’organisation économique et sociale du monde numérique. Avec l’avènement de l’ère numérique, les identités des gens ont été de plus en plus partagées entre différentes entités de gouvernance, plutôt que de rester entre les mains d’une seule. En introduisant de nouvelles structures et concepts organisationnels, nous pouvons être à l’avant-garde d’un tout nouveau mécanisme d’incitation pour optimiser la gouvernance en chaîne et hors chaîne, au-delà de ce que la simple structuration d’entreprise peut réaliser.

Sur la base de ces prémisses, une gouvernance durable et efficace doit répondre aux exigences suivantes:

  • Un mécanisme bidirectionnel pour interagir avec le monde réel.
  • Gouvernance sociale globale.
  • Mouvement vers la réalisation de la vision de la communauté.
  • Incitations et sanctions efficaces grâce à des mécanismes complets.
  • Responsabilités et pouvoirs clairement définis pour la gouvernance en chaîne.

Structurer la gouvernance en chaîne pour favoriser la durabilité et l’adoption

Si nous comprenons la gouvernance comme un moteur clé de l’adoption de la blockchain, les réseaux doivent aborder les décisions, telles que les mécanismes de consensus, les rôles des différents participants – et plus encore – avec beaucoup de soin et de délibération. De plus, pour rapprocher les mondes on et off-chain, la gouvernance on-chain doit évoluer pour permettre ce qui suit:

  • La cartographie des unités juridiques ou des juridictions du monde réel à la chaîne.
  • Un système d’identité complet qui lie l’identité des participants au réseau à leur identité sociale.
  • Participation à la gouvernance via des droits accrus avec la mise en garde que ces droits peuvent être révoqués.

En tirant parti du code, la gouvernance en chaîne permet d’éliminer les incertitudes pour créer des accords contraignants, garantissant que tout changement de réseau approuvé sera mis en œuvre. De plus, la gouvernance en chaîne incite également à une plus grande responsabilité, en raison de la nature intrinsèquement transparente de la blockchain, garantissant ainsi une piste de prise de décision. En plus de renforcer la confiance et l’équité de la communauté, cette transparence permet également aux utilisateurs de faire des choix éclairés concernant les plates-formes auxquelles ils adhèrent.

Cependant, comme mentionné précédemment, les systèmes de gouvernance actuels sont toujours confrontés à des problèmes de conception – à savoir le faible taux de participation et la manipulation des électeurs par de puissants détenteurs de jetons. En ce qui concerne ce dernier, on craint toujours que les systèmes de gouvernance favorisent les détenteurs de jetons puissants. Cela se traduit par une plus grande importance accordée à la génération de bénéfices, plutôt qu’à la réalisation de la vision d’une blockchain publique.

Ainsi, je propose les éléments clés d’une gouvernance efficace, à savoir:

Mécanismes de coordination: Pour assurer la durabilité, les coûts de transaction et l’utilisation par les utilisateurs doivent être coordonnés pour minimiser les conflits entre les utilisateurs et les parties prenantes. Étant donné que les frais de transaction influencent fortement la capacité d’un utilisateur à participer à un réseau, le maintien de coûts bas et stables incite à sa participation, ce qui est essentiel pour une gouvernance représentative et la sécurité du réseau. En bref, le mécanisme susmentionné permettrait aux utilisateurs – les véritables détenteurs du réseau – de pouvoir participer.

Coordination entre les détenteurs de devises et les acteurs de la gouvernance: Pour réaliser une gouvernance efficace et garantir que les intérêts de la chaîne sont représentés, il doit y avoir un chevauchement important. Des mesures telles que les incitations économiques et les élections, ou le découplage des droits de gouvernance des jetons, sont nécessaires pour créer plus de chevauchement entre ces groupes.

Coordination des candidats et des candidats sélectionnés: Pour garantir l’efficacité du réseau, les élections doivent également mettre en œuvre des mécanismes de filtrage pour garantir le nombre adéquat de candidats pour répondre aux besoins de la plateforme. En outre, les plates-formes doivent offrir un juste équilibre entre les incitations économiques, les pouvoirs et les responsabilités pour une gouvernance stable et à long terme.

Mesures incitatives: Pour récompenser la participation, les incitations suivantes doivent être fournies:

  • Utilisateur: possibilité d’utiliser DApp; service réseau à faible coût.
  • Détenteurs de jetons: émission de GAS ou de jetons par vote.
  • Nœuds: Recevez des frais de transaction pour les transactions packagées ou des frais de réseau pour gagner des élections.

Conséquences:

  • Détenteurs de jetons: coûts d’opportunité.
  • Nœuds: amendes pour mauvaise conduite.

Dans l’ensemble, une gouvernance efficace doit remplir les conditions suivantes – premièrement, une prise de décision basée sur des informations complètes et symétriques. Deuxièmement, il y a un coût associé à la prise et au changement de choix. Enfin, la gouvernance doit être suffisamment flexible pour stimuler l’intérêt de l’organisation tout en tenant compte du choix individuel.

Conduire une gouvernance flexible, dynamique et durable pour gagner l’avenir

Sur la base des points susmentionnés, je pense que la «gérabilité élastique», définie comme «une capacité à s’adapter à diverses juridictions sociales», est la solution de gouvernance pour le présent et le futur. Grâce à une gérabilité élastique, nous pouvons coordonner les intérêts de diverses parties, équilibrer la décentralisation et la centralisation, et établir un système efficace d’incitations et de conséquences. Grâce à un système d’identité en chaîne et à une vérification des nœuds, nous pouvons connecter le monde en chaîne et hors chaîne pour une véritable intégration.

Dans ce système, je crois que les deux mécanismes clés sont les suivants:

  • Mécanismes de coordination.
  • Mécanismes électoraux à double voie.

Les détenteurs de jetons peuvent voter sur la direction d’une organisation communautaire, qui est chargée d’agir dans les meilleurs intérêts de la plate-forme. Pour encourager la participation et assurer un changement de représentation, des incitations directes, telles que des jetons, devraient être émises en fonction du degré de participation des détenteurs de jetons. De mon point de vue, permettre aux utilisateurs de voter pour des institutions de représentation et des nœuds de consensus permet à une plate-forme de s’ajuster dynamiquement en fonction de l’évolution des besoins de la communauté et de l’industrie.

De plus, un système d’identité en chaîne est également crucial. Comme indiqué précédemment, le monde en chaîne ne peut pas être déconnecté du monde hors chaîne. Au contraire, les États souverains et les juridictions juridiques du monde réel doivent être mis en correspondance avec la chaîne. Les mécanismes de gouvernance devraient refléter cela à travers un système d’identité sociale en chaîne, qui reflète les adresses et les enregistrements de transactions en chaîne des utilisateurs, les documents d’identification décentralisés et la juridiction d’enregistrement. Sur la base de ces aspects, les réglementations hors chaîne des utilisateurs fourniront des orientations souples pour l’activité en chaîne par juridiction.

Les types de services fournis sur la chaîne publique pourraient être affectés par les réglementations locales. Cette cartographie de l’identité du monde réel, associée à des élections dynamiques, signifie que les détenteurs de jetons sont habilités à prendre des décisions et à s’ajuster en conséquence pour les transactions futures. Lors du traitement des transactions, différents nœuds réagiront différemment aux différents types de transactions, ce qui affectera les types de services traités sur la blockchain publique à des degrés divers.

Par exemple, pour un certain type de transaction spécifique, les nœuds de consensus qui dépassent le taux de tolérance aux pannes ne peuvent pas passer ce type de transaction, en raison de l’influence du système judiciaire local. A cette époque, l’influence judiciaire sur ce type de transaction spécifique se reflète dans la chaîne publique. Dans le cadre d’élections dynamiques, les détenteurs de jetons décideront ensuite de continuer à voter pour les nœuds concernés au cours du prochain mandat. Les candidats de noeud peuvent également effectuer des ajustements en fonction de la stratégie de l’électeur.

Valeur ajoutée grâce à des élections dynamiques

Grâce à ce système de gestion flexible et dynamique, je pense que nous pouvons pleinement comprendre la gestion commerciale décentralisée en chaîne, la gestion des opérations de nœuds et la gouvernance du vote en chaîne. Les réglementations locales affectent les choix stratégiques des électeurs et affectent indirectement le comportement des participants au réseau.

Grâce à des cycles de gouvernance répétés, les blockchains évoluent finalement vers le développement d’un équilibre, qui intègre l’intérêt de tous – y compris les préoccupations du monde réel. Cela ouvre la voie à une croissance durable et responsable à la fois dans le monde en chaîne et hors chaîne.

Les points de vue, pensées et opinions exprimés ici sont la seule de l’auteur et ne reflètent ni ne représentent nécessairement les points de vue et opinions de Cointelegraph.

Da Hongfei est surtout connu pour avoir cofondé le réseau «Smart Economy» basé sur la blockchain Neo avec Erick Zhang en 2014. Da a reçu ses études à l’Université de technologie de Chine du Sud, où il a reçu des diplômes en technologie et en anglais. Il a travaillé dans un cabinet de conseil jusqu’en 2013, après quoi il a appris à coder avant de fonder Neo. Avec Zhang, Da a également fondé OnChain – une entreprise commerciale de blockchain qui fournit des services aux entreprises privées.

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